Blog

Ziende blind

Afgelopen week gaf ik een training aan een groep managers uit Nederland, USA en Singapore. Zij hebben in hun werk de uitdaging om als team samen te werken, maar ze zien elkaar fysiek slechts een paar keer per jaar. De taal vormt voor een aantal van hen een barrière.
We gingen aan de slag met een actieve werkvorm, waarbij een deel van de mensen geblinddoekt was en waarbij slechts door één van de mensen gesproken mocht worden. Tijdens deze activiteit kreeg een van de managers het inzicht wat het effect is van zijn manier van aansturen. Hij ontdekte, nu hij zelf geblinddoekt was, hoe belangrijk het eigenlijk was, dat hij niet alleen een opdracht gaf, maar daarbij ook uitlegde wat de context was. Dat zorgt voor veel meer betrokkenheid bij zijn medewerkers, zo concludeerde hij. Wat gaaf, dat je met een relatief eenvoudige activiteit en een goede nabespreking, dit soort stappen kunt zetten als organisatie.

0
  Verwante berichten